ProUp Solutions
Kontakt
19 kwietnia 2022
4 min. czytania

A gdyby tak mieć efektywny zespół...?

Autor: ProUp Solutions
Efektywny zespół, kto by nie chciał takiego mieć niech podniesie rękę. Las rąk! 😀 WIADOMO, że każdy by chciał!
Ramka

Ha! Temat bardzo popularny i wiele firm zastanawia się, jak stworzyć efektywny zespół, który przyniesie świetne wyniki i będzie jak najbardziej produktywny.  

Może wiesz już, że trzeba postawić na ludzi - jeśli jednak nie wiesz, jak to zrobić, to zachęcamy Cię do przeczytania naszego pierwszego artykułu .
Warto zadbać o wiele więcej aspektów pracy z ludźmi, niż może się z pozoru wydawać. 😊  

EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU 

Może zacznijmy od tego, czym jest EFEKTYWNOŚĆ (a może nawet PROefektywność 😀). Jak rozumiesz to pojęcie? Po czym poznasz efektywność swojego zespołu w praktyce? 

Efektywność zespołu mierzona jest często ilością i jakością zrealizowanych przez zespół celów. Na drodze do ich realizacji zespołowej może stać wiele przeszkód np. brak zaufania, strach przed konfliktem, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności, brak przywiązywania wagi do rezultatów. Bardzo dobrze obrazuje je model P. Lencioniego, który pokazuje, że istotnym warunkiem efektywności zespołu jest przezwyciężenie tych przeszkód, które nazywa pięcioma dysfunkcjami pracy zespołowej.

Model P. Lencioniego, który pokazuje, że istotnym warunkiem efektywności zespołu jest przezwyciężenie tych przeszkód, które nazywa pięcioma dysfunkcjami pracy zespołowej.

Od czego w takim razie należy zacząć budowanie efektywnych zespołów? 

Przede wszystkim warto mieć na uwadze, że bez wsparcia ludzi nie osiągniesz sukcesu. Prawdziwi liderzy potrafią się skoncentrować na całym zespole. Warto wiedzieć, że istnieje DUŻA RÓŻNICA między szefem a liderem. Kim ty chciałbyś być? 

SZEF A LIDER 

Może znasz takich ludzi, którzy mówią “Idź”, “Załatw”, “Odpisz na e-mail", zrób to i tamto – typowy operacyjny szef 😀. Taka osoba pokazuje nam często w ten sposób, że ma ważną pozycję w firmie, a my jesteśmy od wykonywania poleceń.  

Lider dużo częściej kładzie akcenty na podkreślanie zespołowości. Na poziomie komunikacji używa często:  “Naszym celem jest...”, “Jakie widzicie wyzwania?”, “Co według Was jest priorytetem”?,  “Zróbmy to...”.  Jest gotowy pomóc innym w osiąganiu świetnych wyników, co nie znaczy, że wyręcza swoich ludzi w obowiązkach. Przywiązuje wagę do komunikowania odpowiedzialności osobistej i zespołowej za realizację celów.  

Czy widzisz różnicę?  

Jak możesz przybliżyć się do bycia liderem swojego zespołu i osiągać z nim skutecznie rezultaty, na jakich Ci zależy? Skorzystaj z kilku prostych wskazówek. 

UNIKAJ HIERARCHICZNEGO MYŚLENIA 

Za tym hasłem kryją się dobre relacje z innymi i partnerskie zasady współpracy. Liderzy, którzy kładą nacisk na hierarchię często stosują styl autokratyczny i nawet jeśli bywają skuteczni, niekoniecznie są lubiani w swoim zespole.

Jeżeli próbujesz wykorzystać swoją pozycję, przekonywać do czegoś swoich ludzi z pozycji siły, to może pojawić się dystans, który trudno będzie Ci potem zmniejszyć. Przy takim zachowaniu ludzie czytają niewerbalny komunikat, który mówi “To ja jestem ważny, zajmuję najwyższą pozycję, Ty masz mnie słuchać i wykonywać moje polecenia”.
Zamiast tego postaw na relacje z ludźmi, buduj zaufanie i otwartość do rozmowy, wówczas ludzie za Tobą pójdą, a Ty przekonasz się, jak dużo możesz wtedy osiągnąć zespołowo, realizując cele, na których Ci zależy. 

PRAWO ZNACZENIA 

“Jeden znaczy zbyt mało, by osiągnąć wielkość”.

Jest to cytat z książki 17 niezastąpionych praw pracy zespołowej, który idealnie obrazuje, że duże efekty trudno osiągać w pojedynkę. Zauważ, że w każdej firmie cele biznesowe i projekty z nimi związane realizowane są przez wiele osób, właśnie w pracy zespołowej. Razem możecie więcej! Twoim zadaniem jest wykorzystać potencjał Twojego zespołu. 

PRACA Z LUDŹMI 

Pracujesz z ludźmi. Lubisz to robić? My bardzo 😊 Uczucie, kiedy osoby, z którymi pracujesz, rozwijają się, pną do góry, realizują swoje cele, jest nie do opisania!

Prawdziwy lider wie jednocześnie, jak ważne jest docenienie swoich ludzi za osiągane efekty, wysiłek i zaangażowanie. Umiejętność dawania uznania bardzo przydaje się nie tylko w budowaniu efektywnych zespołów, ale w codziennej komunikacji. Trudno sobie wyobrazić efektywną pracę w zespole, który nie dostaje od Ciebie informacji zwrotnej, albo, co więcej, za którym nie przepadasz! Mamy nadzieję, że tak nie jest 😀. 

Na koniec zadaj sobie nie tylko pytanie: jaki jest TWÓJ CEL w tworzeniu efektywnego zespołu, ale co możesz zrobić już dziś, żeby już jutro być dla niego lepszym liderem 😊  

Po więcej zapraszamy też na nasz FB i IG 

Do następnego! 😊  

Jak utrzymać ster podczas sztormu?

MATERIAŁ DLA MENEDŻERÓW.
W obecnej sytuacji kryzysu przed organizacjami powstają nowe wyzwania i dylematy. Dlatego przygotowaliśmy "Niezbędnik lidera zmian. 3 strategie i 10 kluczowych pytań, które Ci w tym pomogą"

To praktyczny materiał, który w 10 prostych krokach pokaże Ci, jak nadal skutecznie pracować z zespołem w zmieniających się warunkach.
Pobierz Toolbox
ProUp Solutions
Ludzie. Rozwój. Efekty.
Copyrights ©
2022
ProUp Solutions
Menu
Stworzone z
przez BrandUP!
crossmenu linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram